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企业该到哪里去“挖金”？（六）
2006-10-22 15:17:22
29
黑苺（BlackBerry）是手持移动电子设备领域最热门的产品，它能让人们在排队、会议室、坐车时方便地收发电子邮件。要继续改进产品，就要问如下两个问题：它的目的是什么？它的竞争对...
工具类别：营销策略 授权方式： 适合企业：小型企业, 中型企业, 大型企业
企业该到哪里去“挖金”？（五）
2006-10-22 15:16:16
29
比如说，人们去电影院似乎当然是去看电影，然而更准确地说，人们去电影院是为了出去娱乐休闲。这样，它的竞争对手就不再是其他电影院，而可能是钱柜KTV、家旁边的咖啡馆，甚至商场...
工具类别：营销策略 授权方式： 适合企业：小型企业, 中型企业, 大型企业
企业该到哪里去“挖金”？（四）
2006-10-22 15:14:10
45
当然，从这么长的视角看汽车业能够帮助我们从宏观层面了解需求的变换以及汽车业如何应对，但很难有操作层面的借鉴意义。雅高酒店集团通过界定顾客的需求，从而创造非常成功的经济型...
工具类别：营销策略 授权方式： 适合企业：小型企业, 中型企业, 大型企业
企业该到哪里去“挖金”？（三）
2006-10-22 15:13:11
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那么，如何从顾客视角出发、通过这种新的增长逻辑让竞争对手变得无关紧要，找到新增长呢？我们发现有如下这样四个方式：
1、发现顾客真正的需求是什么。强化他们所需要的，弱...
工具类别：营销策略 授权方式： 适合企业：小型企业, 中型企业, 大型企业
企业该到哪里去“挖金”？（二）
2006-10-22 15:12:06
57
这是企业战略思维的根本转变：基于竞争的观点认为，产业的结构是给定不变的，企业被迫在其间互相竞争；基于价值创新的观点认为，市场界限及产业结构并不是给定不变的，可以为企业个...
工具类别：营销策略 授权方式： 适合企业：小型企业, 中型企业, 大型企业
企业该到哪里去“挖金”？（一）
2006-10-22 15:11:13
26
何处寻找高增长？
中国市场有着数不清的机会，消费者的大量需求并没有得到满足，按理说中国企业应该能够抓住机会获得高增长，但奇怪的是，我们看到的不是它们陷入你死...
工具类别：营销策略 授权方式： 适合企业：小型企业, 中型企业, 大型企业
企业动态能力是否真的存在？（三）
2006-10-22 15:09:57
45
从演化经济学的角度来看，在任意给定的时间点上，组织的惯例决定了企业与众不同的能力。企业不经常改变惯例，因为让企业成员改变过去也做得很好的事是“不自然”的行动，而且改变组织惯例的代价...
工具类别：营销策略 授权方式： 适合企业：小型企业, 中型企业, 大型企业
企业动态能力是否真的存在（二）
2006-10-22 15:09:10
39
1999年兹奥罗与温特(Zollo&Winter)从组织知识的演化角度详细地分析了企业的动态能力，并将其定义为“动态能力是一种集体的学习方式，通过动态能力，企业能够系统地产生和修改其经营性惯例，...
工具类别：营销策略 授权方式： 适合企业：小型企业, 中型企业, 大型企业
企业动态能力是否真的存在？（一）
2006-10-22 15:08:04
32
自普拉哈拉德和哈默的《企业核心能力》一文发 表 以来，能力理论的一个分支——核心能力(CoreCompetence)理论引起了理论界的重视并得到了快速发展。然而，随着核心能力理论研究的深入，核心能力...
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中小企业目前所面临的几个挑战
2006-10-22 15:06:45
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2006年8月17日，著名信息化 专家 吴文钊先生做客赛迪网，与网友们就中国中小企业竞争力工程与信息化建设等话题进行了交流和互动。以下为访谈摘录：
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工具类别：营销策略 授权方式： 适合企业：小型企业, 中型企业, 大型企业
谁是未来中国的企业领头羊?
2006-10-20 11:51:03
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据中国最近一项研究显示，中国500家最大企业的产值占国内生产总值(GDP)的四分之三。这一数字令人印象深刻，似乎证明了中国产业转型的规模之大。但如同中国其它许多数据一样，它也颇...
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家族企业的优势
2006-10-20 11:04:13
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关于家族企业，有两个比较普遍的误解：一、家族企业是中国特色、东方特色，或者发展中国家的特色；二、家族企业必然管理落后，无法做大做强。
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中国企业为什么这么脆弱？（三）
2006-10-20 9:54:36
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战略出发点：顾客价值
不要急着解决问题，更应该先回答我们到底要做什么。这几年中国的经济和中国的企业真的发展是神速的，2004年中我到美国拜访一些美国的...
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中国企业为什么这么脆弱？(二）
2006-10-20 9:51:19
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战略思维不是解决企业当前问题的，而是解决企业目标所带来的选择问题。战略思维要求首先问自己：我想干什么，而不是去问自己我如何解决问题，后者是管理理念。管理理念是，遇到任何问题都...
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中国企业为什么这么脆弱？
2006-10-20 9:48:49
29
中国 民营企业 的平均寿命只有2年9个月，在一个蓬勃发展的经济区域，在一个制造能力和需求能力都居于世界前列的区域，本土的企业如此的脆弱的确令人震惊。
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