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改变领导者的心智模式
2006-11-8 16:28:58
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领导者潜在的心智模式，是影响企业正确决策和创新的关键因素。和普通人一样，领导者的心智模式往往受到其个性特征、 教育 经历、家庭背景、工作经验及社会文化、组织文化、信息偏在等众多因素的...
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没有压力才有责任感
2006-11-8 16:25:59
在只有压力才有动力的思想指导下，很多企业管理者都想方设法给员工施加压力，似乎只要给员工足够的压力，员工就能将能量充分发挥出来。但压力并不一定产生动力，或者说压力不一定产生正面动力，...
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员工性格分析及合理使用探讨
2006-11-8 16:23:04
88
说到老板喜欢怎样的员工这是老调常谈了，然而仁者见仁智者见智，一直没有一个明确的结论出来，老板总想琢磨出一条选人用人的标准依据，而员工们也想搞清楚这个问题以求职场发展进步。本文尝试从...
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管理故事：基于对方的沟通才有效
2006-11-8 16:18:59
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哲理的故事
在“马歇尔计划”刚开始制定的时候，美国人基本上支持了这个第二次世界大战以后促使欧洲复兴的计划。然而马歇尔本人却很担心，锱铢必较的国会是否会同意...
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杰克•韦尔奇：做个领导者而非管理者（一）
2006-11-8 16:15:52
领导，就是影响他人的一种过程，是个体引导群体活动达到共同目的的一种行为。它在企业中处于核心位置，是生产力的中心环节。领导者是否卓越，将直接决定企业的成败。在现实生活中，企业的...
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杰克•韦尔奇：做个领导者而非管理者（二）
2006-11-8 16:15:32
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把重心由管理转移到领导，这种方法常常会引起人们的疑虑，认为这样会导致失控，让企业陷入困境。对此，韦尔奇充满自信，他说：“人们常常问我：‘难道你不怕失控吗？你将无法衡量事情的好...
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将自己训练成领袖七个要诀（二）
2006-11-8 16:10:39
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善用资源和时间
船票的权利
一位朋友购买了一张由英国伦敦到美国纽约的船票，准备一偿横渡大西洋的心愿。因为不富裕，所以买了船票后，...
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将自己训练成领袖七个要诀（一）
2006-11-8 16:09:33
冲破心理障碍
“希望”是人生的锚
“希望”就是还没有达到，但却想达到之目标。“希望”含有很多的未知成分。 ...
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情绪透支的“猫头鹰”型领导
2006-11-8 16:07:05
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行为倾向——“猫头鹰型”领袖
从小立志成为机械师的童子贤将“技术”列为成功的第一关键因素，把“机会”放在相对不太重要的位置，在公司研究领域上比较执著，对拓...
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学习成吉思汗如何让部下感恩
2006-11-8 16:02:44
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做个让部下感恩的“知己者”
“士为知己者死，女为悦己者容”，这是人们普遍存在的心理。管人者应该对这种心理加以利用，让部下视你为知音、伯乐、恩人，使他们以死...
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员工的压力是可“传染”的
2006-11-8 15:56:50
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当被管理者成为压力“携带”者，他们会以诸多的“管理难题”形式把压力再返回到管理层或者管理者。如此一来二去，管理者与被管理者之间的压力互动（相互传染），越来越强化压力的程度，越...
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员工冲突拉锯战（二）
2006-10-25 10:09:59
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郑玫举例告诉胡春莉，由于这段时间胡春莉在配合孙婷的工作上不甚积极，不再像以前那样分担孙婷的一些工作，致使孙婷忙得焦头烂额，迫不得已，韩琳协助孙婷做了不少工作。 &nbs...
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员工冲突拉锯战（一）
2006-10-25 10:07:03
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从生产车间出来后，生产部经理韩琳怒气难消地来到人力资源经理郑玫的办公室，大声嚷道：“我受不了这二个家伙的矛盾了，我要炒掉她们俩。”
早在一周前，生产部就向...
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解读女性领导者权力之谜（二）
2006-10-25 10:01:09
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但如果领导者根本没有考虑已建立的公平规则，或者清晰的规则因为领导者的感情用事而遭到破坏，这些都会极大地影响领导权力。与男性领导者相比，女性领导者更强调人性化管理，感性的成分会...
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解读女性领导者权力之谜（一）
2006-10-25 10:00:08
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组织行为理论已经十分清晰地界定了领导者权力的构成，它们是法定权、奖励权、惩罚权、专长权和个人魅力影响权（如下图所示）。简单来说，法定权指领导者因为拥有组织中的地位而影响下属行为的能...
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从墨子用人看管理者沟通之道
2006-10-25 9:58:36
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春秋战国时期，耕柱是一代宗师墨子的得意门生，不过，他老是挨墨子的责骂。有一次，墨子又责备了耕柱，耕柱觉得非常委屈，因为在许多门生之中耕柱是公认的最优秀的人，但又偏偏常遭到墨子指责，...
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领导感悟：挖坑的人是谁？
2006-10-25 9:49:47
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一天，爱因斯坦问 学生 ：“有两位工人，修理老旧的烟囟，当他们从烟囟里爬出来的时候，一位很干净，另一位却满脸满身的煤灰，请问他们谁会去洗澡呢？”
一位学生说...
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领导力：“拼命三郎”的领导招人怨（二）
2006-10-25 9:39:17
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员工情绪折射管理漏洞
诚然，企业员工“拼命”的精神值得提倡，但不能强求，更不能作为员工的考核标准。在现代企业中讲究的...
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领导力：“拼命三郎”的领导招人怨(一)
2006-10-25 9:37:10
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“公司事再小也是大事，个人事再大也是小事，你要分清这两者的利害关系。”这是一家 电子 类 消费 产品公司的销售部经理刘全的口头禅。刘全在这家公司任职近四年，如今这个位子对他来说是靠自己...
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领导学的最高境界
2006-10-25 9:31:46
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天地无所偏爱，任凭万物自然生长；圣人无所偏爱，任凭百姓自然发展。 天地之间这个大空间，不正像一个大风箱吗？虽然空虚却不会穷尽，越推拉风量越大（比喻...
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