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怎样培养企业层级的领导者（一）
2006-10-24 14:27:51
过去几十年来，企业都非常关注培养业务单元和职能部门的强力领导者，让其对组织的某一方面负责并取得良好结果，却没有对一个更为重要的挑战给予足够的重视：培养能够从全局的角度看企业整体发展...
工具类别：高层修炼 授权方式： 适合企业：小型企业, 中型企业, 大型企业
怎样培养企业层级的领导者（三）
2006-10-24 14:27:20
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因此，企业的高级领导层必须打破这种文化模式。彭明盛就任IBM新董事会主席及CEO一职后，所做的第一项工作是将IBM的公司领导集团（Group）易名为公司领导团队（Team）。这听起来无足轻重，但这个...
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怎样培养企业层级的领导者（二）
2006-10-24 14:24:09
1990年代中期，大陆股份是世界上规模位居第四的轮胎生产制造商，在欧洲有着无可代替的地位。但在激烈的市场竞争中，日益压缩的利润空间使公司的利润率越来越低。刚上任...
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怎样摆脱粘人的下属（二）
2006-10-24 13:53:49
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对员工要一视同仁
西门子医疗系统集团代理业务市场经理罗丹
上司喜欢业绩好的员工，沟通自然也会多一些，这也是常理，同时上司又很随...
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怎样摆脱粘人的下属（一）
2006-10-24 13:51:44
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“我觉得无法忍受了。”林宁手下有位很能干的下属，进公司短短一年多时间，就实现了上千万的销售业绩，这在林宁所从事的管线 阀门 销售行业内几乎算是奇迹，林宁为招得这样一名部下感到欣慰。但...
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你影响下属积极性了吗？（三）
2006-10-24 13:50:22
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不支持下属，却希望得到绝佳的工作效果。
中国有句话：“又要马儿跑的快，又要马儿不吃草”。其实这也是把员工的成就当成是理所当然的一种表现，在这种思想的指导...
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你影响下属积极性了吗？（二）
2006-10-24 13:49:28
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对缺点很敏感 。
人无完人，这是老掉牙的话了。我们用一个人，看的是他能够贡献什么，而不是看他有什么缺点，是要扬长避短的。一般的主管经常犯的毛病就是挑...
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你影响下属积极性了吗？（一）
2006-10-24 13:48:25
37
组织绩效=能力水平*积极性*环境质量指数。而对于一个组织来讲，下属的能力水平在特定的时间内是一定的，因为即使经过培训下属的能力也不能突然提高。那么提高组织绩效的切入点也就锁定在了积极...
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新经理要记住的两句话（二）
2006-10-24 13:32:12
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现在，你是团队领导者！”
新经理需要不断提醒自己的第二句话是：“现在，你是团队领导者。”这句话同样简单、近乎常识，但它也常常被忘掉。
...
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新经理要记住的两句话（一）
2006-10-24 13:31:18
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你的业绩和能力已经让你被任命为管理者，但你仍需要做很多的准备，其中最重要的不是管理技能，而是观念上的转变 新任命的管理者是最可能崩溃的人。我们不常看到新...
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领导等于做人
2006-10-24 13:30:24
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少不多是、少说多听、少我多你、少旧多新、少会多读，做到这些，就有可能学会领导。
开学第一天，教室里挤满了来选修“领导”课程的 学生 。这一群两年后就将变成企...
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如何让员工“口吐真言”？
2006-10-24 13:29:12
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3、给予你的属下以情感援助
通有 电器 公司辉煌业绩的取得与其新型的管理方式是分不开的，公司是以全新的管理理念赢得人心的。在管理决策过程中，公司注意调动员工...
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如何让员工“口吐真言”？（一）
2006-10-24 13:28:04
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一只南美洲亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶扇动几下翅膀，就可能为美国德克萨斯引来一场龙卷风。从员工管理的角度分析，“蝴蝶效应”表现在：一个坏的微小的机制，如果不加以及时地引导、调节，会...
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经理人常犯的错误
2006-10-18 15:58:14
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经理人常犯的错误 毛卫明 2003 1、拒绝承担个人责任 有效的管理者，会为事情的结果，负起责任。 生活中有两种行动“努力的表现”与“不停的辩解” 观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室...
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管理学游戏
2006-10-17 16:32:08
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啤酒游戏，是 1960 年代， MIT 的 Sloan 管理学院所发展出来的一种类似「大富翁」的策略游戏。 Sloan 管理学院的学生们，各种年龄、国籍、行业背景都有，有些人甚至早就经手这类...
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管理学游戏
2006-10-17 16:26:42
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角色分配： 1 、 孕妇：怀胎八月 2 、 发明家：正在研究新能源（可再生、无污染）汽车 3 、 医学家：经年研究爱滋病的治疗方案，已取得突破性进展 4 、 宇航员...
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《管人绝招》
2006-10-17 16:23:19
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《管人绝招》
欢迎观看 领导者必知的管人铁律 管人：激励是-核心，理解-交流，宽容-润滑良剂，信任-凝聚力量 以诚待人，以真情打动人，以理服人，健全的人事政策 以利导人，因人`时`事`势...
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激励部属十大技巧
2006-10-17 16:22:09
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激励的艺术 授课者：吴宗仁
何谓激励 一、激励是一种激发人类付诸行 动的潜能力量 二、是组织能使员工发挥创造性 &...
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向离职员工请教
2006-10-17 16:08:11
45
我要辞职了。」当你听到员工向你说这句话时，你在想什么？很多主管会担心是否能再找到合适的候补人选，以及新仅员工需要的训练等。然而，你有没有想到要做一个正式的离职面谈？ ...
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怎样作一个合格的人事经理
2006-10-17 16:07:25
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经过近二十年的发展，人力资源管理正逐渐由理论启蒙阶段进入深入、务实、操作、开发阶段。而作为履行企业人力资源管理职能的人事经理，面临的问题越来越多，解决问题的难度也越来越大，因而面临...
工具类别：高层修炼 授权方式： 适合企业：小型企业, 中型企业, 大型企业
