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项目管理
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工具名称 更新时间 人气
我的系统集成观 2006-10-27 15:18:45 37   去年,我们又书写了一个记录:利润突破200亿元。作为国有企业,我可以自豪地说,我们相当于为全国13亿人口人均贡献了15元财富!我也欣慰地看到,我们向世界一流企业又跨进了一大步!尽管离目标... 工具类别:项目管理  授权方式:  适合企业:小型企业, 中型企业, 大型企业
关键员工管理 2006-10-27 15:17:55 35   比尔盖茨说,“ 微软 的 20 个顶尖高管一走, 微软 什么都不是了。”李开复之前是 微软 的全球副总裁,虽然李开复不是 微软 20 个人之一(因为 微软 有 100 个全球副总裁),但他对于... 工具类别:项目管理  授权方式:  适合企业:小型企业, 中型企业, 大型企业
先树品牌,后打市场 2006-10-27 15:17:22 40   每个企业对于品牌的塑造有着不同的想法,在现实当中,很多企业都是先做产品,再做品牌,他们都是希望以自己的产品来说话,他们始终认为先要有好的产品,然后才会有一个好的品牌。这是中国大多企业... 工具类别:项目管理  授权方式:  适合企业:小型企业, 中型企业, 大型企业
阿婆村小酒店营销整合纪实 2006-10-27 15:16:11 41   从来没有做过酒店策划,是因为对于酒店不是不熟悉,而是觉得酒店的可持续性发展太差,营销的影响力也没有做产品那么大,更重要的是做酒店对于我们这样的公司收入费用太低,但服务却比产品要麻烦... 工具类别:项目管理  授权方式:  适合企业:小型企业, 中型企业, 大型企业
差异就是力量!——神奇牌珊瑚癣净创意纪实 2006-10-27 15:15:04 45   珊瑚癣净是贵州神奇药业的拳头产品,其配方独特,疗效显著。但伴随着产品卖点的逐日老化,珊瑚癣净的销量已开始下滑,且有愈演愈烈之势。北京万正就是在这种市场态势下和贵州神奇药业合作,共同... 工具类别:项目管理  授权方式:  适合企业:小型企业, 中型企业, 大型企业
策划案例:中国有个浪莎红 2006-10-27 15:13:09 40   当上海土木方圆 企业管理 有限公司与浪莎集团达成合作,意欲助推浪莎全面进入内衣行业,将浪莎内衣打造成浪莎集团的另一张王牌的时候,许多专家学者迅速搬出了波特教授的聚焦竞争战略予以反对... 工具类别:项目管理  授权方式:  适合企业:小型企业, 中型企业, 大型企业
一样的招商,不一样的招商会——高科暖卡河南招商会策划记实 2006-10-27 15:12:12 59   截止今天, 保暖内衣 的招商局面,依然是“三分靠产品,七分靠忽悠”。对 保暖内衣 企业而言,招商的重要性超过了任何营销要素,因为招商可以解决两个问题:钱和渠道。招商不好,圈不到钱,... 工具类别:项目管理  授权方式:  适合企业:小型企业, 中型企业, 大型企业
“男人本色”,不要一时冲动 2006-10-27 15:11:06 25   一、背景情况说明   “男人本色”玄驹口服液是四环药业旗下深圳四环 生物科技 有限公司开发的男性健康产品,其主要功能诉求是“补精养元”。四环药业股份有限公司是生物医药领域快速发展... 工具类别:项目管理  授权方式:  适合企业:小型企业, 中型企业, 大型企业
潘高寿的“野狼行动 2006-10-27 15:09:53 29   从2004年下半年开始,医药行业人士逐渐预感到,国内的治咳润肺市场显得很不平静,由原来京都念慈庵蜜炼川贝枇杷膏一统天下的格局正在发生变化,以国有老字号“百年品牌潘高寿”发起的野狼行动可... 工具类别:项目管理  授权方式:  适合企业:小型企业, 中型企业, 大型企业
6力营销创东药品牌珍珠行动 2006-10-27 14:15:40 41   东药集团,一个有着悠久历史,和共和国同度风雨,共历辉煌企业;一个背负着几代人希望和付托的大型国企;一个经历了痛苦的改革,得以浴火重生的典范。在激烈的市场竞争中,如何实施品牌战略,实... 工具类别:项目管理  授权方式:  适合企业:小型企业, 中型企业, 大型企业
新进人员教育训练实施纲要 2006-10-24 11:07:37 44   第一条 凡新进人员之教育训练,除人事管理规则及员工教育实施办法另有规定处,悉依本纲要实施。 第二条 本纲要所谓新进人员系指临时职员、试用人员、临时雇用人员及其他认为应接受训练的员工... 工具类别:项目管理  授权方式:  适合企业:小型企业, 中型企业, 大型企业
教育训练委员会组织规程 2006-10-24 11:06:26 22   第一条 为加强员工教育训练,提高员工技术水准及工作技能,以应业务的实际需要及配合职业训练条例的实施特设公司教育训练委员会。(以下简称本会) 第二条 本会的任务如下: 1.综合制定本... 工具类别:项目管理  授权方式:  适合企业:小型企业, 中型企业, 大型企业
割掉“长尾”的尾巴(三) 2006-10-20 11:15:30 35     三、长尾在哪里?     1897年,意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托根据统计结果归纳出:20%的人口拥有80%的财富,在经济学上被称为“帕累托收入分配定律”。目前... 工具类别:项目管理  授权方式:  适合企业:小型企业, 中型企业, 大型企业
割掉“长尾”的尾巴(二) 2006-10-20 11:13:15 21   二、长尾理论的中国商业实践     长尾理论传入中国,至今仍是刚刚开始,从增值服务中介行业(比如eBay品牌旗舰专区、淘宝网新推的“淘宝商城”、中国唱片业的救命草:手... 工具类别:项目管理  授权方式:  适合企业:小型企业, 中型企业, 大型企业
个人时间管理 2006-10-17 17:12:26 41    沟通十戒       壹.       对谈话对方所谈的主题没有兴趣 貳.       被谈话对方的... 工具类别:项目管理  授权方式:  适合企业:小型企业, 中型企业, 大型企业
如何看待企业的人才流动 2006-10-17 16:39:58 225    当中国加入WTO后,市场经济杠杆的自由调节作用越来越明显。 无论是国企或私企,都在市场经济的竞争中去寻求和提高企业的核心竞争力。 因为市场经济的竞争是人才的竞争,哪个企业留住了人才... 工具类别:项目管理  授权方式:  适合企业:小型企业, 中型企业, 大型企业
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