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IT项目管理
2006-11-12 11:57:50
43
摘要：本文阐述了 项目管理 发展，总结项目的特点，探讨了IT企业 项目管理 的模式，提出了"以项目为中心"的概念。 关键词：IT, 项目管理 ,PMP ,IPMA
Project Management Of It ...
工具类别：项目管理 授权方式： 适合企业：小型企业, 中型企业, 大型企业
项目管理的核心方法体系
2006-11-12 11:54:56
49
一个项目完成，其产出结果除了该项目本身达成的预定目标外，还应包括从该项目获得的经验教训和项目信息档案，以积累相关知识，备未来项目所用。项目信息与经验教训是非常宝贵的财富。然而，如果...
工具类别：项目管理 授权方式： 适合企业：小型企业, 中型企业, 大型企业
项目管理的突破性成就出现在20世纪50年代
2006-11-12 11:45:08
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项目管理的突破性成就出现在20世纪50年代。1957年，美国的路易斯维化工厂，由于生产过程的要求，必须昼夜连续运行。因此，每年都不得不安排一定的时间，停下生产线进行全面检修。过去的检修时间...
工具类别：项目管理 授权方式： 适合企业：小型企业, 中型企业, 大型企业
勘察设计单位需要项目管理
2006-11-12 11:41:03
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勘察设计单位需要 项目管理
项目管理 及其发展状况 项目管理 就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以...
工具类别：项目管理 授权方式： 适合企业：小型企业, 中型企业, 大型企业
项目管理
2006-11-12 11:17:19
43
第1讲 项目与 项目管理 1. 项目的定义及项目的基本特征: 项目是一个创造唯一产品和服务的阶段性的活动。 a) 它有一个明确的目标 b) 由一系列互相关联的任务组成 c) 所有项目都具有有限的资源...
工具类别：项目管理 授权方式： 适合企业：小型企业, 中型企业, 大型企业
解析项目管理
2006-11-12 11:08:46
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提起 项目管理 ，人们好像都能侃几句，可是要再多说几句，却又说不出个所以然。不过，尽管这样，人们对它的前景倒还是很看好。有人说它比 MBA 更有前途，也有人对 项目管理 的资质认证很感...
工具类别：项目管理 授权方式： 适合企业：小型企业, 中型企业, 大型企业
国际项目管理的发展特点及我们的对策
2006-11-12 11:07:39
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项目管理是一种特别适用于那些责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。近几年来，随着国际、国内形势的发展，这类任务越来越多，人们对 项目管理 的呼声越来越强烈，...
工具类别：项目管理 授权方式： 适合企业：小型企业, 中型企业, 大型企业
项目管理成功的12个关键原则
2006-11-12 11:06:17
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1、项目经理必须关注项目成功的三个标准
简单地说，一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个...
工具类别：项目管理 授权方式： 适合企业：小型企业, 中型企业, 大型企业
项目管理知识要点
2006-11-12 11:03:02
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项目管理的两种观点：
&# 8226; 技能组 &# 8226; 管理过程 作为一组技能的 项目管理 体系 技能 &# 8226; 项目综合管理 &# 8226; 项目范围管理 &# 8226; 项目 ...
工具类别：项目管理 授权方式： 适合企业：小型企业, 中型企业, 大型企业
项目管理规范-RUP管理实施
2006-11-12 10:47:46
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第一部分：项目阶段 第二部分：核心工作流程 第三部分：角色划分 第四部分：目前实施项目规范的考虑
概述 软件开发的产品质量水平，是一个由来已久的话题。而提高软件企业的产品质量水...
工具类别：项目管理 授权方式： 适合企业：小型企业, 中型企业, 大型企业
项目管理中的议题管理
2006-11-12 10:46:18
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一个项目经常会出现许多议题 。曾有人试图通过降低人们对项目的关心度来避免项目中的一些麻烦。当然，与之相反的才是最好的办法，任何潜在问题应当尽早发现并有效解决。 项目组成人员常常可以发...
工具类别：项目管理 授权方式： 适合企业：中型企业, 大型企业
项目管理在5S推行工作中的应用
2006-11-12 10:41:31
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5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个词汇，因日语的拼音均以“S”开头，简称5S。 5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的...
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组织的项目管理成熟度
2006-11-12 10:37:56
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组织的 项目管理 成熟度 1．Adopt a project management methodology and use it consistently 选择并且坚决使用了某种 项目管理 方法 2．Implement a philosophy that drives the compan...
工具类别：项目管理 授权方式： 适合企业：小型企业, 中型企业, 大型企业
项目管理范本
2006-11-12 10:36:48
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项目概况
某实业公司拟建一度假村。 选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约10,000m2。 主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍，并在...
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项目管理的20条锦囊妙计
2006-11-12 10:32:53
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即使在最完 美的 条件下，管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过，只依靠某一两条“妙计”，是...
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高新技术项目管理模式研究
2006-11-12 10:30:10
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高新技术 项目管理 模式研究
文 摘： 本论文采用文献研究、访谈调查研究和案例研究相结合的研究方法，在现有的国际标准 项目管理 理论和模式的基础上，结合高新技术项目的特点，提出...
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项目管理的概念及项目的过程管理
2006-11-12 10:28:09
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2003中国系统分析与设计年会主题报告
一、 项目和 项目管理
◆ 项目的意义
美国 项目管理 专业资质认证委员会主席Paul Grace说过，在当今社会中，一切都是项目，一切也将成...
工具类别：项目管理 授权方式： 适合企业：小型企业, 中型企业, 大型企业
IT项目管理实践团队建设
2006-11-12 10:24:54
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IT 项目管理 实践 团队建设 作/转载者：曹晋东 发布时间：2004-5-24 浏览量：119 团队建设 的加强
IT本身的特点造就了知识更新迅速和人员流动频繁的情况,这种情况下，人员的...
工具类别：项目管理 授权方式： 适合企业：小型企业, 中型企业, 大型企业
项目管理感触－最难做的就是项目经理
2006-11-12 10:22:22
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从做项目开始，就知道 项目管理 是一件十分困难的事情，特别难做的就是项目经理。而我的理想就是成为一名成功的项目经理。因此抱着这种想法，只要有时间就会把google上搜索任何一篇有关 项目...
工具类别：项目管理 授权方式： 适合企业：小型企业, 中型企业, 大型企业
项目管理方法在歌利来M3ERP实施中的应用（一）
2006-11-12 10:20:41
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在西方发达国家， 项目管理 的应用已十分普及。因为它的理论与应用方法从根本上改善了管理人员的运作效率，所以 项目管理 已从最初的国防和航天领域(如“曼哈顿计划”、“阿波罗登月计划”...
工具类别：项目管理 授权方式： 适合企业：小型企业, 中型企业, 大型企业
