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大规模定制的企业核心能力研究
2008-1-12 10:52:07
一、引言 随着市场全球化、经济区域化、经营跨国化的日益加剧，市场竞争更加激烈。成本和质量虽然仍是企业成功的必要条件，但已不是制胜的关键因素。企业之间的竞争开始转向基于时问的竞争和...
工具类别：管理策略 授权方式： 适合企业：中型企业
企业执行泛力探源
2008-1-12 10:52:07
中国有句古话，“幸福的家庭是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”如果我们将这句话移植到企业之中，也很适用：“经营好的企业大体相似，经营不好的企业各有各的不好。”究其经营不好的原因，人...
工具类别：管理策略 授权方式： 适合企业：中型企业
企业发展犹如搬新家
2007-1-16 15:54:44
夸克企业顾问有限公司副总经理王瀚浚 如今中国众多企业都面临着企业发展瓶颈的问题，所以企业也想尽各种方法尝试着去突破瓶颈。有的企业寄希望于新的有竞争力的产品将企业带上新台阶，因此不断频繁地推出新产品...
工具类别：管理策略 授权方式： 适合企业：中型企业
上交代徐飞：细诊中小企业五大“战略病”
2007-1-16 15:54:40
入世五年，越来越多的国际名企将其战略准心瞄向了巨大而又开放的中国市场，上海恰是他们的滩头阵地。企业界尤其是中小企业主们，因此正面临越来越强大的外部竞争压力。怎么办？ “定位决定地位，思路决定出路，布...
工具类别：管理策略 授权方式： 适合企业：中型企业
基于核心能力的企业价值链分析
2007-1-16 15:54:39
从战略角度看，企业在制定发展战略时，首先应该培育其核心能力，然后寻找企业核心能力可以发挥作用的领域，而不应去涉足核心能力难以作用的领域，同时必须保证核心能力从现有行业向目标行业的有效转移。因为核心能力...
工具类别：管理策略 授权方式： 适合企业：中型企业
中国企业转型三部曲之(6)：治理转型
2007-1-16 15:54:39
治理转型是企业环境变化与公司内部成长的内在需求共同作用的结果。 一、治理转型的环境变化 中国企业环境变化的重要表现在于市场经济体系的逐步完善，社会法律制度环境在不断变革，知识工作者和经理人成为的资...
工具类别：管理策略 授权方式： 适合企业：中型企业
企业陷入困境，不要自乱阵脚！
2007-1-16 15:54:39
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 许多企业老板和我讲，受宏观调控影响，行业处于低谷，今年经营工作受到了冲击，销售比原先预期下降很多，公司一下子失去了方向，员工们也都在等待和观望。前景的莫测、竞争的残酷...
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郑文斌：五大循环创新规律 大国崛起的战略秘密
2007-1-16 15:54:38
听了同事推荐后，上周我花了一个周末时间仔细观看了十二集专题电视片《大国崛起》，感到本片的确是个好片，非常富有启发意义。但有感于该片虽然访问众多学者专家，并且仔细考察了葡萄牙、西班牙、荷兰、英国、法国、...
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告诫企业老板：你选对行业了吗？
2007-1-16 15:54:38
蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐 河南思念速冻食品领头人李伟有句话说得好，成功时，思念之所以有今天，最重要的是选对了一个行业，并与一个高速成长的行业共同成长，行业推着企业走。由此可见，人的短暂一生，如果...
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鲍锦君：企业如何保持核心竞争力
2007-1-16 15:54:38
为何有的企业昙花一现，有的中途陨落，有的历经坎坷仍生生不息？原因正在于核心竞争力极其维持。比如1896年被道．琼斯工业股票平均指数选作首批成分股的12家享有盛名的公司如今只剩下GE一家，再如曾经在国内辉煌一...
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黄璐 黄育德：中国企业的多元化路线
2007-1-16 15:54:37
一、如何理解多元化 （一）多元化经营概念的提出 多元化经营在实践中又叫多角化经营。作为一个企业发展战略研究的普遍概念，最早是在1950年，由美国学者安索夫(H.I.Ansoff)在其对企业战略的研究过...
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战略风险与战略模式选择
2007-1-16 15:43:56
谈到战略，大家都是提竞争优势，核心竞争力和业绩目标的实现，从来没有提过风险控制。廖晓认为，战略作为一种决策逻辑。决策本身就意味着风险。战略管理是一种风险管理活动，不仅是企业目标管理活动。目前任何的战略...
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范红杰：泰总理他信下台：一个组织管理者的失败
2007-1-16 15:43:55
泰国总理他信终于没有熬过这个秋天。由于军方发生政变，而他恰巧又在国外进行私人访问，也因此而无法回国，只能暂时“流亡英国”。对于他来说，这似乎是一个玩笑，然而仔细想想，却也是一个必然。 首先，作为一个...
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平台战略系列之二：行业价值链平台及其实践
2007-1-16 15:43:55
平台战略的一种模式是客户价值链的平台。而跟从产业链的角度，同样存在平台战略的存在空间。那就是行业价值链的平台战略。其主要特点是基于行业价值链的不同价值链之间建立足够的平台系统以支持更好的行业价值链再造...
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孙新平：平衡计分卡给企业带来什么
2007-1-16 15:43:55
平衡计分卡作为一种先进的管理思想和管理工具，已经被全球企业广泛采用。在近些年里，中国企业正在掀起一股平衡计分卡的热潮。但很多企业在实施平衡计分卡的过程中却没有得到预期效果。笔者作为平衡计分卡在企业的实...
工具类别：管理策略 授权方式： 适合企业：中型企业
汪中玉：左手战略，右手执行
2007-1-16 15:43:54
企业经营永远是市场经济的永恒话题，并且他没有标准答案，随着时间变迁而进步，也就是与时具进。 如何将改变企业现状，提升企业效益，是每一个企业家和投资者所面临的严峻问题。在创业阶段可以是以创业者个人为主...
工具类别：管理策略 授权方式： 适合企业：中型企业
汪中玉：做企业就是做平台，做品牌就是做门槛
2007-1-16 15:43:50
前言：按照企业的本质定义，就是做产品或服务，做企业就是做利；做品牌就是做广告、做营销。作为我本人，商海闯荡8年，市场的波涛洗礼，企业的更替变换，唯一不变的是对企业经营实质的探索与归纳。那我看企业经营回...
工具类别：管理策略 授权方式： 适合企业：中型企业
卢强：小企业从试错到卓越的成功道路
2007-1-16 15:43:49
在经过4年的狂飙突进之后，盛大出现了明显的战略收缩的迹象。先是在2005年11月宣布几款网络游戏永久免费；紧接着又在12月宣布放弃销售“盛大盒子”——这个盛大“家庭娱乐战略”的硬件核心，改由...
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有效竞争之道(上)
2007-1-16 15:43:48
当前，中国企业普遍存在战略失误趋向比较严重的问题，有诸多方面的原因，比如政府的导向性不明确、企业高层对产业政策的错误理解、投资者的投机心理、企业家不纯正的思想……在这些因素的综合影...
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石器：试论企业发展战略研究标准
2007-1-16 15:43:48
企业发展战略是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。研究企业发展战略就要把握整体，面向未来，全面而又重点突出地研究企业功能、产品、技术、营销、管理、体制、机制、文化、信息化...
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