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IBM公司的新员工发展培训课程
2008-1-13 14:29:53
IBM 公司的新员工发展培训课程(NEDP)
IBM公司“魔鬼训练营”课程与模拟角色 国际商用机器公司是一家拥有27万员工，820亿美元资产的大型企业，其年销售额达到800多亿美元，利润为...
工具类别：岗位培训 授权方式： 适合企业：小型企业, 中型企业, 大型企业
从投资的视角看产品开发
2007-1-11 10:13:02
长期以来，财务会计是企业决策的重要依据。但财务会计是一个历史系统，它只能对已经发生的财务状况和收益情况进行反映，而无法对公司的长期价值做出评估。决定企业长期价值的主要因...
工具类别：营销训练 授权方式： 适合企业：中型企业
团队成员的角色类型及其给我们的启示
2007-1-11 10:12:59
“天生我才必有用”，讲的是人们在人类社会活动过程中，任何人都会有自己的价值和贡献。其实，团队中的各成员更是如此。 国际相关组织从团队成员性格和能力的角度对团队角色进行了深入而卓有...
工具类别：营销训练 授权方式： 适合企业：中型企业
施工项目进度比较与计划调整
2007-1-11 10:12:52
摘要：施工项目进度比较分析与计划调整是施工项目进度控制的主要环节。其中施工项目进度比较是调整的基础。 一、施工项目进度比较方法 施工项目迸度比较分析与计划调整是施工项目进度控制...
工具类别：营销训练 授权方式： 适合企业：中型企业
施工项目进度控制
2007-1-11 10:12:50
1．施工项目目标控制的共性问题 （1）施工项目目标控制，是指为实现项目目标管理而实施的收集数据与计划目标对比分析采取措施纠正偏差等活动，包括项目进度控制项目质量控制项目安全控制和项目...
工具类别：营销训练 授权方式： 适合企业：中型企业
对软体专案管理的探讨
2007-1-11 10:12:42
一、引言 随着资讯技术的飞速发展，软体産品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。各软体企业都在积极将软体专案管理引入开发活动中，对开发实行有效...
工具类别：营销训练 授权方式： 适合企业：中型企业
专案管理：不只是你嫁我娶这麽简单
2007-1-11 10:12:39
编者按：目前在国内也已经逐渐出现了专案管理热的风气，PMP、IPMP最近在国内登陆，资讯産业部、建设部、劳动部等各大部推出了一些相应的认证和任职资格要求。但是，专案管理远不只是你嫁我娶这麽...
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IT监理与专案管理
2007-1-11 10:12:36
编者按；从资讯産业部对资讯化工程建设推行监理制度以来，人们对监理在建设中的积极作用予以充分的肯定。不过，对於监理在资讯化建设中的定位，所扮...
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专案管理：软体企业如何面对
2007-1-11 10:12:33
编者按：如果用两个字概括当前社会的特点，那就是“变化”，而这种变化在资讯産业中体现得尤爲突出。专案管理对於软体企业来说，是应对变化较爲有效的方法。下文根据中创软体在专案管理方面的实...
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专案管理过程中的问题分析方法
2007-1-11 10:12:30
摘要：人们常常发现，在同一个专案中，不同的管理人员可以根据其专业经验和主观判断，选择不同的管理方法。而应用同样的管理方法，有的管理人员能取得显着的成绩，有的管理人员却可能导致专案的...
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项目管理术语
2007-1-11 10:12:23
公共的首字母缩略词 ACWP Actual Cost of Work Performed 已执行工作实际成...
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项目管理的成功要素
2007-1-11 10:12:20
项目管理的目的 在谈项目管理要素之前，首先明确一下什么是项目管理。按PMI的定义：“Project management is the applications of knowledge,...
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通讯业的项目特点
2007-1-11 10:12:16
通讯工程项目的特点 A. 市场为买方市场，设备供应商之间竞争惨烈，但为了保证网络调整稳定，运营商多和两家到三家的主要设备供应商形成较稳定的长期合作伙伴关系； B. 项目标...
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信息化项目实施前面的准备工作
2007-1-11 10:12:12
看完这个案例，我的第一反应是：这又是一个准备不充分的项目。和许多企业在信息化过程中走过的弯路一样，A企业的选型过程显得仓促而不完善，看起来这样可以节约一些时间，但具体实施的情况表明：...
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管理观念的革命
2007-1-11 10:12:08
原观念：为岗位找员工 革命：为员工找岗位 传统的人力管理模式中，都奉行“为岗位找员工”，由于岗位是固定的有限的，就必然会产生许多矛盾，让一部分员工不满意。从深层本质上分析，“为岗位...
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项目管理中如何用挣值
2007-1-11 10:12:05
在PMBOK学习及项目管理培训课程中，挣值及挣值管理是较难被理解的概念而经常被学员问起。事实上，由于挣值管理在中国才刚刚起步，挣值管理在项目实践中碰到的困难更多。笔者结合一个案例来说明什...
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关于国有大型施工企业项目管理的思考
2007-1-11 10:12:01
在改革开放和中国加入WTO的新形势下,国有大型施工企业项目管理工作面临着许多新情况和新特点,认真研究分析企业项目管理的规律和方法,对于加强和改进项目管理,增强项目管理的针对性和实效性具有十...
工具类别：营销训练 授权方式： 适合企业：中型企业
对规范施工企业项目管理的思考
2007-1-11 10:11:59
长期以来,受传统经济体制的影响,我国国有施工企业的项目管理存在着诸多弊端。改革开放后的近十多年来,虽然在这方面有了较大改观,但至今仍遗留下不少的问题,与市场经济的要求和企业发展的需要不相...
工具类别：营销训练 授权方式： 适合企业：中型企业
收服人心激发干劲
2007-1-10 17:35:23
为公司主管，除了用高额薪金和年终红包来奖励员工外，还要善于调动员工的积极性，一个最有效的办法就是表扬下属。 毕业已有三年的小钟最近见到我时神采飞扬，情绪颇佳，谈到新公司的老板，更是赞赏不已，他说公司在创业的时候工资不高，但老板却有神奇的...
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导购培训，培训什么？
2006-11-16 17:02:23
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商场如战场
每一个士兵在参军之后、在参加战斗以前，都会接受大量的军事培训，即使没有实际的战斗，培训也从来没有停止过，这就是所谓的“养兵千日，用兵一时”。实际情况中，也会把来不...
工具类别：营销训练 授权方式： 适合企业：小型企业, 中型企业, 大型企业
