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企业资源管理
2006-10-17 17:00:45
326
案例一：聘不聘高薪人员
北京某电子企业，拥有职工12600名。20世纪80年代，该厂产品行销全国，是同行业里的知名企业，年销售金属膜电阻近2000多万元...
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管理职能——创新
2006-10-17 16:57:10
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案例一：美国吉列公司的技术创新
吉列公司是以生产刀片为主导产品的公司，它的产品能打入国际市场并持续较长时间，与它的技术创新的关系十分密切。吉列公司的创始...
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管理职能——控制
2006-10-17 16:55:48
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案例一：客户服务质量控制
美国某信用卡公司的卡片分部认识到高质量客户服务是多么重要。客户服务不仅影响公司信誉，也和公司利润息息相关。比如，—张...
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管理职能——领导
2006-10-17 16:54:29
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案例一：哪种领导类型最有效
ABC公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。最近，对该公司的三个重要部门经理进行了一次有关领导类型的调查。
&n...
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管理职能——组织
2006-10-17 16:53:08
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案例一：温特图书公司的组织改组
温特图书公司原是美国一家地方性的图书公司。近10年来，这家公司从一个中部小镇的书店发展成为一个跨越7个地区，拥有...
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管理职能——计划
2006-10-17 16:51:59
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案例一：乔森家具公司五年目标
乔森家具公司是乔森先生在本世纪中期创建的，开始时主要经营卧室和会客室家具，取得了相当大的成功，随着规模的扩大，自...
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输入管理模式，催醒“休克鱼”
2006-10-17 16:50:55
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海尔选择的兼并目标很有特点：主要选择技术、设备、人才素质均优良，只是管理不善，处于休克亏损状态的企业，海尔人称之为“吃休克鱼”。海尔选择“休克鱼”是基于以下两个考虑：首先，体...
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双汇春都——两种管理两种结果
2006-10-17 16:50:14
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我国两大肉类加工企业双汇集团和春都集团在市场竞争中因管理不同呈现出不同景观：双汇集团去年实现利税5.02亿元，比上年增长69.5％，步入快速发展轨道；春都集团去年亏损6982万元，连续两...
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：职工积极 企业生辉
2006-10-17 16:49:38
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1、把握职工的需求变化，抓住奖励的主动权，职工的积极性才能持之以恒
人的需要是行为的动力，企业主管人员要激发员工的积极性，就要使他们能适当地满足一些内在的...
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恩与威——从古罗马军威到现代管理
2006-10-17 16:48:58
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在第一次服役时，古罗马的士兵要在庄严的仪式中宣誓，保证永不背离规范，服从上级指挥的命令，为皇帝和帝国的安全而牺牲自己的生命。宗教信仰和荣誉感的双重影响使罗马军队遵守规范。队伍金光闪...
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血案与危机
2006-10-17 16:48:20
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某年某月某日晚，某省著名女企业家，B公司总经理王女士，被该企业工人李某杀害，血案引起很大震动。
材料一：李某，21岁，B公司员工。记者在案发后采访时十分惊讶...
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文化转型比战略转型更重要
2006-10-17 16:47:26
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《中国经济时报》2001.3.31报道：由于受行业大环境的影响，康佳作为行业的排头兵感受到了沉重与无奈。年初康佳董事会做出决定，将新世纪的第一年定为战略转型年。记者在康佳采访时发现康佳在战略...
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企业制度与企业管理
2006-10-17 16:46:35
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20世纪80年代曾领导过电脑工业新潮流的苹果电脑现已处于崩溃的边缘。1996年10月到1997年3月，它共亏损12400万美元。苹果失利源在文化失调。
苹果公司原有文化的核心...
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管理学小游戏
2006-10-17 16:24:38
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在一次中、美、日三国青年游戏比赛中，各队出16名男队员，1名女队员，共设三个比赛项目。 第一个项目是走原木。各队16名男队员站在一根原木上，然后，要想办法让本队的女队员通过这根原木，从...
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