解读女性领导者权力之谜（二）

工具名称：解读女性领导者权力之谜（二）
工具类别：领导修炼/高层修炼
适用企业：小型企业, 中型企业, 大型企业
加入时间： 2006-10-25 10:01:09
页面更新： 2008-1-14 10:43:52
推荐等级：

工具内容：
但如果领导者根本没有考虑已建立的公平规则，或者清晰的规则因为领导者的感情用事而遭到破坏，这些都会极大地影响领导权力。与男性领导者相比，女性领导者更强调人性化管理，感性的成分会多一些，因此理性的规则往往容易被忽视，而对那些能够以明确规则为导向的女性管理者们往往用“强硬”来形容。从长远看，基于感情的管理会动摇权力的基础。例如，当我们研究企业的发展时，我们发现大多数女性领导者不如男性领导者所领导的企业规模大。在解释这种现象时，我们通常会把它归结为女性管理者对于风险有更高的规避意识，这样就可能会丧失做大企业的机会。但如果从领导者权力角度看，对于规则建立认识不足也是其中的重要原因。她们对人的感性管理往往要大于理性的规则管理，组织管理还停留在创业时的个人习惯层面，组织的规模很难有大的发展。

所以说，奖励权和惩罚权的持续有效执行，必须依靠组织制度的规范化建设，以理性的制度化管理替代感性的人情化管理。

专长权

在专长权上女性领导者处于劣势。专长权是组织内非正式组织领导者最有效的权力来源。我们很少听说由女性领导者所带领的集体跳槽事件。据前程无忧的调查，在对于35岁出路的问题上，女性IT人士选择做管理的比率高达41.649%，只有26.29%的女性愿意创业，而37.2%的男性愿意创业。在增强被领导者对领导者的承诺方面，专长权应该说是最重要的。然而许多女性领导者由于对工作缺乏进取心，再加上繁重的家庭角色，使她们放弃了学习，这本质上是等同于放弃了专长权的发展。专长权的缺失成为女性失去持续领导力的重要原因之一。

个人魅力

在个人魅力方面，女性领导者和男性领导者存在着明显的差异。例如，女性领导者具有一种更为包容的风格；女性领导者对员工的参与要求较高，她们努力培养自己与员工、以及员工之间的相互信任和尊重；她们更注重有效的交流。女性领导者所表现出来的这些优秀品质使她们更能够赢得下属的信任。如果女性领导者追求男性领导者的独特品质，领导效果反而不会太好。在适当的情形下，女性领导者只需要发挥她独特的魅力就能够有效地影响下属。

以上从权力构成角度所做的分析，简要说明了女性领导者与男性领导者之间的差异化。女性领导者如果希望保持持续的领导力，就需要明确自身的职业目标，从而为法定权的成长确定方向；需要增强理性的制度化管理；需要不断地学习以保持必要的专长，为下属提供知识支持；还要意识到并努力发挥女性独特的领导优势。

相关工具