将自己训练成领袖七个要诀（二）

    侍应生答道:“先生，你不是买了船票才上船的吗？

    他答道:“是呀！我是买了船票的啊！”

    侍应生说:“这些早午晚餐都是包在船票内的！”

    这则笑话其实是我们很多人的写照。上天给予了我们生命，就好像给了我们一张横渡大西洋的船票，而这个旅程，正好代表了人生的旅程，由我们的出生到寿命终结。而在人生旅途中，上天为我们安排了很多美丽的事物，更赐予我们非常丰盛的内在潜能与美德，为我们人生准备了相当多的良机。唯独我们自己很多时候却不敢去问，不敢去要求，去尝试，只顾在自怜自悯的心境下去吃我们“乏味的干粮”，这就是因为我们的信心不足。如果敢于尝试，充满自信，必能真正地去创造属于自己的前途。

    记着，你我和世界上很多成功人士一样，都是买了船票的，请善用我们的权利！    

    会议即是钱

    在资讯发达、科技日新月异的现代社会，大家对“会议”一定不会感到陌生。但十之七八的企业在举行“会议”之前，没有制定一套完善的方法。开会其实是每一家公司的昂贵活动，因为其中包括了三项重要开支:

    （一）薪金:每位参会人员每分钟的价值。

    （二）福利:每位同事除了每月固定薪金之外，还有接近薪金约百分之二十五的“福利”开支。

    （三）机会价值:每位参会人员都要暂时把平时应做的事放下。

    著名的商管权威彼得.德鲁克先生说得很有道理:会议和工作不能同时进行。所以，除非开的会议相当重要并具有建设性，否则，我们就是浪费公司的资源。

    然而，现今商业社会中，业务会议已司空见惯，一项深入的调查显示：市场推广人士平均每周开21小时的会，CEO等则会花费近70％的时间开会。

    我们在开会之前，请把这一切“价钱”都加起来。看了这个价钱之后，你可能会把一些没必要的会免除。

    应付骚扰

    我们知道时间的重要性，作为一个成功的领袖，要善用手上有限时间。但可惜的是，很多时候我们会被身边的人有意无意之间剥削了宝贵的分秒。让下属善用时间，要有一定的方式:

    (一)首先，我们可以划分出一些既定的时间，例如把每天早上十点半至中午定为接见时间，其余时间作为工作及计划用途。

    (二)若要与同事商量一些较具决策性的事件，可到会议室谈，并要确定参与者不会在中途被打扰。

    (三)尽量到同事工作间谈计划，这样可以更好地控制时间。

    (四)谈话要切题。