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杰克•韦尔奇：做个领导者而非管理者（二）
- 工具名称： 杰克•韦尔奇：做个领导者而非管理者（二）
- 工具类别： 领导修炼/高层修炼
- 适用企业： 小型企业, 中型企业, 大型企业
- 加入时间： 2006-11-8 16:15:32
- 页面更新： 2008-1-14 10:44:52
- 推荐等级：
工具内容：
把重心由管理转移到领导，这种方法常常会引起人们的疑虑，认为这样会导致失控，让企业陷入困境。对此，韦尔奇充满自信，他说：“人们常常问我：‘难道你不怕失控吗？你将无法衡量事情的好坏！’我想，对于这样的环境，我们不可能失去控制的。100多年来，通用电气已经具有了许多衡量事物的准则，这些准则早已融入了我们每个人的血液。你说我们会失控吗？”
把重心由管理转移到领导，这种方法常常会引起人们的疑虑，认为这样会导致失控，让企业陷入困境。对此，韦尔奇充满自信，他说：“人们常常问我：‘难道你不怕失控吗？你将无法衡量事情的好坏！’我想，对于这样的环境，我们不可能失去控制的。100多年来，通用电气已经具有了许多衡量事物的准则，这些准则早已融入了我们每个人的血液。你说我们会失控吗？”
“要领导，而不要管理”，这个观念在国外许多大企业中已经传播开来。企业的决策者逐渐明白，真正的领导者不会让自己忙得不可开交，因为他懂得把事情交给其他的人去做。正如韦尔奇所说：“我对如何制作出一台好的电视节目一窍不通，对于制造飞机引擎也仅是略知一二······不过，我知道谁会是称职的老板，这就足够了。”
在“以人为本”的知识经济时代，领导者表现出来的热情、激情以及灵感，对员工更具激励和鼓舞作用。而“领导者”绝对与“管理者”不同，只有要做好领导者，才能引导员工朝着自己的愿景努力。
