没有压力才有责任感

    压力是动力的源泉，这种说法是非常含糊的，很多企业管理者被它误导了。请问世界上有谁喜欢压力？没有任何正常人喜欢压力，谁都想过轻松地生活，压力对身心绝对是有害无利的。为什么你给员工施加压力后，会产生一时的效果呢？就是因为员工不喜欢压力，他们感受到压力带给他们的痛苦，他们要解除这个压力，于是只得依照你的要求去做，以期完成任务，不再承受这个压力带来的痛苦。压力是员工身上的精神枷锁，压力使员工对工作产生厌恶，哪怕以前他们喜欢的工作，当你的压力施加到一定程度后，他们也会厌离这个工作，这是一种心理状态，是不可否认的。因此这种压力虽然可以产生一时的动力，但它却必然带来员工心理上长期的疲惫，员工不喜欢你的企业，员工渴望另一种待遇，这个时候你还有什么希望呢？即使暂时获得利益，但漫长的将来你却是没落的，如果你执意如此。

    你可能会说我是个理想主义者，因为你认为如果不施加压力，那就无法使员工产生动力，所以即使压力是下策，但还是不得不行之，这是没有办法的事。不，事实并非如此，我并没有完全否定压力，因为我现在要告诉你，压力是动力的源泉还有另一层含义，那就是压力不一定是外在的，员工内在的压力，即因责任感而产生的压力才是真正的动力。于是我们又回到责任感这个话题上了，但如何才能使员工对企业产生责任感呢？答案就两个字：去压。去掉你强加在员工身上的压力。你想想责任感是如何产生的？为什么员工对自己的家庭会有无私的责任感呢？因为有爱心，有寄托。员工爱自己的家庭，因为家庭是自己最可靠的寄托——肉体和精神的。所以你要想让员工对企业产生责任感，就得让员工爱企业，要让员工爱企业就得使企业有值得员工爱的地方。员工为什么要爱企业呢？如果企业是员工实现自己理想，创造自己事业的平台，如果员工能在企业中融洽地工作，那么员工是会爱上企业的。当员工爱上企业后，他自然会对企业产生责任感，因了这种责任感，他会产生一种自觉的压力，这种压力不是企业管理者施加的，完全是出自责任感，在这种压力下产生的动力才会有高效率，才会长远利益企业的发展。可以说这种压力已经是隐性的，更是通过责任感而表现出来，因此它不会使员工对企业产生厌离，不会使员工感到压力的痛苦，相反，它会使员工在努力工作中获得安慰和自豪，这就是责任感得到满足后的心境。

综上所述，企业管理者欲使员工对企业产生责任感，就先得让员工不再生活在你的压力之下。当然实际操作是复杂的，本文不过通论一番，权为参考。