80后做管理,到底行不行

工具名称： 80后做管理,到底行不行
工具类别：经营策划/经营技巧
适用企业：中型企业
加入时间： 2008-1-12 13:09:40
页面更新： 2008-1-14 11:03:37
推荐等级：

工具内容：

　　公司国内业务从4年开始运作，随着业务的扩大，人才短缺几乎成了公司快速发展的瓶颈，招聘管理精英已经迫在眉睫。

    面试了很多来自全国各地的专业人才，也跟一些猎头公司推荐过来的高管做过沟通，但始终没有找到最适合的人选。

    60后，70后中有魄力和才华的不是自己做老板，就是在一些知名品牌公司的决策层里，很难在这个层面里找到适合的人选；有一些即便是愿意放弃现在拥有的一切来公司屈就，还有一个担心就是对公司文化和理念是否认同，毕竟在这个年龄段的人，很多观念和意识都已经形成，不好改变。

    现在面试最多的应该是80后，他们给我最多的感觉是很现实（薪资待遇一定要讲明白，工作时间是否有超时情况等），这跟我刚参加工作的时候的观念截然不同，我刚参加工作的时候，只想跟师傅多学点东西，至于工资待遇，给多少就是多少，没考虑过。

    再有一点就是他们过于自信，还没有弄清楚自己的要从事的工作内容，就说没有问题，这种自信真的让我感到很可怕，因为我担心，他们一旦遇到一点挫折，就会退缩，因为他们缺少的是沉稳和执着。

    不过我很欣赏他们的阳光灿烂的一面，他们很好学，对工作也很有激情。可是如果用80后做管理，我最大的担忧就是跟原有团队的配合以及跟老员工之间的沟通问题。

    如果想让他们快速成长为企业的栋梁之才，企业就要为他们的培训付出很大代价，而最后的结局如何，谁都无法断言。

    每个企业在发展中都会遇到此类问题，到底如何对待80后，你有什么高招么？

    来源：《牛津管理评论》

相关工具