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中国企业转型三部曲之（4）管理转型 2008-1-12 11:06:55 　　从企业的本质我们可以知道，企业是资源配置机制，是对市场机制的一种替代。战略是资源配置效果（方向）的决策，对资源配置效率的管理我们可以统称为运营管理，简称管理。这里假设，管理就是运营... 工具类别：管理策略　　授权方式：　　适合企业：中型企业

中国企业转型三部曲之战略转型 2008-1-12 11:05:30 　　中国企业转型三部曲之一是战略转型。为什么第一是战略转型。是因为战略是方向决策。企业方向的转型将是企业转型成功与否的前提。否则任何其他转型都是头痛医头、脚痛医脚。　　一、战略的概念及... 工具类别：管理策略　　授权方式：　　适合企业：中型企业

蓝海战略“七宗罪” 2008-1-12 10:54:08 　　蓝海战略给我们企业摆脱价格战提供了新的战略逻辑：价值创新。一些新的工具如价值曲线。但是蓝海战略有“七宗罪”：　　第一宗罪：价值创新路径的不完整　　价格战是红海，摆脱价格战进入蓝海... 工具类别：管理策略　　授权方式：　　适合企业：中型企业

治企业如治大国，治企业如烹小鲜 2008-1-12 10:54:08 　　一、引言　　伴随着中山《聚龙集团经营管理大纲》、《指甲钳厂（2007年度）经营方案》与深圳柏星龙包装设计有限公司的信息管理系统与程序语言文件的落地，中国管理律师从理念成为了现实与实践，... 工具类别：管理策略　　授权方式：　　适合企业：中型企业

战略管理的哲学思考之四：易经 2008-1-12 10:54:07 　　国学中，易经是最神秘最玄的哲学，连三十六计都是在易经基础上演绎的结果。易经的很多思想跟战略管理存在逻辑的一致性。　　易经被世人视为占卜算卦的迷信，但是“卜”本身就是“择”的意思，古... 工具类别：管理策略　　授权方式：　　适合企业：中型企业

新结构主义学派：从SCP范式到SBBC范式 2008-1-12 10:54:07 　　战略管理有计划学派、定位学派、资源能力学派、学习学派，权力学派。而很多学派是基于产业组织理论中哈佛结构主义学派的演绎推理。比如波特的定位学派始终以市场结构为中心。　　一、基本假设　... 工具类别：管理策略　　授权方式：　　适合企业：中型企业

企业如何生存是个大问题！ 2008-1-12 10:54:00 　　蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐　　如今，对于企业来说，生存状态这个词使用频率愈发高起来了。　　就国内来讲，由于各种各样的原因，企业会愈发觉得生存的艰难和发展的不易。作为一家在国内有影... 工具类别：管理策略　　授权方式：　　适合企业：中型企业

战略管理的“一个中心，两个基本点” 2008-1-12 10:54:00 　　战略管理是一系列战略活动的管理，是使战略更成功更科学有效的管理，是接力赛而不是一次性的龟兔赛跑。那么战略管理的要诀是什么？廖晓将其归纳为“一个中心”“两个基本点”。　　“一个中心”... 工具类别：管理策略　　授权方式：　　适合企业：中型企业

重塑战略思维能力 2008-1-12 10:53:59 　　几年的顾问职业生涯让我接触了不少中国优秀的民营企业家,在他们身上也学习到了不少的东西.其中很重要的一项就是帮助我重新意识到战略思维能力并非按部就班的机械系统思维,也... 工具类别：管理策略　　授权方式：　　适合企业：中型企业

战略转型与中国股票投资新思路 2008-1-12 10:53:59 　　中国股票市场从2001年下半年以来，从2500点股指跌到2005年的1000点，跌幅度达60%，百分之九十多的的人亏损；2006年，股票市场从1000点冲上最高3200点，股票市场上涨近220%。五六年来股票市场的... 工具类别：管理策略　　授权方式：　　适合企业：中型企业

传统OEM企业如何突围？ 2008-1-12 10:53:59 　　OEM是OriginalEquipmentManufacturer（原始设备制造商）的简称，是在社会化分工、专业化利益驱动下产生的，其基本含义是：按原单位（品牌单位）委托合同进行产品开发和制造，用原单位商标，由原... 工具类别：管理策略　　授权方式：　　适合企业：中型企业

战略管理：公司治理与管理的交集 2008-1-12 10:52:11 　　一、公司治理与公司管理的关系理论探讨回顾　　李维安教授等从狭义和广义上对公司治理作了界定。他们认为，“狭义的公司治理，是指所有者、主要是股东对经营者的一种监督于制衡机制。即通过一种... 工具类别：管理策略　　授权方式：　　适合企业：中型企业

刘邦的智慧弱者的竞争策略！ 2008-1-12 10:52:11 　　在《新智囊》上一期的“笑谈管理”中，我们谈了“读秦汉，想管理”系列之一：强者的激励机制。文中指出，秦军“制军爵”的奖励政策之所以能在战场上发挥功效，主要是秦国的管理者在长期战略的指... 工具类别：管理策略　　授权方式：　　适合企业：中型企业

企业不同生命周期的财务战略 2008-1-12 10:52:11 　　美国管理专家伊查克·爱迪斯的研究结果表明，企业的发展历程与人的成长存在很大程度的相似性，于是他将企业的生命周期比照人的成长历程划分为十个阶段：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期... 工具类别：管理策略　　授权方式：　　适合企业：中型企业

厚利快销是内衣企业战略突破的关键 2008-1-12 10:52:08 　　内衣行业总量虽然在整个服装行业的地位没有那么重要，论规模没有那么大，但是，内衣行业是存在战略性机遇最大的品类了。首先没有绝对的强势品牌，即使国内销量最大的三枪也不过十多亿的额度，在... 工具类别：管理策略　　授权方式：　　适合企业：中型企业

经营企业就是经营企业家的境界 2008-1-12 10:52:08 　　企业到底在经营什么?　　现实生活中的答案有很多，可以是：资本、技术、人才、产品、服务、品牌、文化、使命、胸怀等。　　企业家是企业的灵魂，企业在经营什么，就看企业家心中装着什么了，企... 工具类别：管理策略　　授权方式：　　适合企业：中型企业

灯下的漆黑：集团公司品牌管控（5） 2008-1-12 10:52:08 　　3、战略品牌合并　　为了实现集团公司管控，同时也为了实现更好的整体发展，在需要拿出霹雳手段的情形下，在战术性手段不可能迅速打开局面的情形下，在积重难返靠小修小补已无济于事的情形下，... 工具类别：管理策略　　授权方式：　　适合企业：中型企业

企业已步入商业模式竞争时代 2008-1-12 10:52:07 　　市场经济发展到今天，竞争已经不再是停留在产品、技术、服务、管理、人才、品牌、文化等脏器的功能与功夫上了。一切都必须以一种有形的模式存在或出现，要把企业有形的资源与无形的资源都要整合... 工具类别：管理策略　　授权方式：　　适合企业：中型企业

“三元”国际接轨自根部打造国际竞争力 2008-1-12 10:52:07 　　市场经济的深入发展，与世界经济接轨，对企业及企业外部环境提出了新的要求。如何全面地深层次打造国际竞争力，做一个合格的世界经济公民，是摆在我国企业和社会面前的首要问题。我们认为与国际... 工具类别：管理策略　　授权方式：　　适合企业：中型企业

如何实现相对集权的集团管控 2008-1-12 10:52:07 　　一、企业家的困惑　　许多民营企业家在企业做大的过程中常常面临这样的困惑：随着企业规模的扩大，集团化管理的推行，放心不下的事情越来越多。面临这种状况，企业家们不管不行，而管起来又感... 工具类别：管理策略　　授权方式：　　适合企业：中型企业