人力资源
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通用公司的薪金和奖励制度
2008-1-13 14:29:35
通用电气公司的薪金和奖励制度使员工们工作得更快更出色，其秘诀是，只奖励那些完成了高难度工作指标的员工。 通用电气公司试图让管理人员把公司崇高的宗旨落实到具体...
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微软公司的留人高招
2008-1-13 14:29:17
有人问：为什么硅谷不可以复制﹖一位投资家回答：购股选择权发挥了至关重要的作用。把股份分配给公司雇员，使他们成为股东，随着公司财富的增加，这些股票的价值可能猛涨。一旦人们成为主人...
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雅芳薪酬与激励
2008-1-13 14:29:00
雅芳坚信：只有维持具有竞争力的薪酬福利，才能吸引、保留、鼓励和奖赏高绩效的员工，充分发挥雅芳人的力量。 为了吸引和保留优秀的人才，雅芳提供的薪酬福利在劳动力...
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现代办公室里的“新武侠传”
2006-10-26 17:04:21
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如果脑电波是有形的，你会发现，办公室实为刀光剑影之地。
每年八月份前后，办公室里都会多出一些新面孔。他们的共同特征是：衣着中规中矩，甚至比前辈们更...
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白领女性更适合慢运动
2006-10-26 16:22:08
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方女士在写字楼上班，受周围同事的影响，她也加入了健身大军。过去她特别喜欢热量消耗大的运动,搏击操、街舞什么的，觉得时髦又 减肥 。不过平时方女士工作很忙，一天下来紧张的脑力劳动使她精...
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面试：如何让考官喜欢你
2006-10-26 16:20:39
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不管面试的类型设计得如何科学，让人喜欢的气质在对方决定谁能获得职位时总是起着很大的作用。欣赏我们的人或者与我们的兴趣、观点相同的人，这是人之常情。 1、展现你...
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找工作 应该先选择老板
2006-10-26 16:18:31
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如果老板江河日下，正在走下坡路，那么没有什么犹豫的，你可以炒他鱿鱼，然后“投奔”那种如日中天的上升型老板，在他的阳光照耀下，你的职场道路会一片光明。 ...
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“草根白领”如何破土而出？
2006-10-26 16:15:55
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这就是我梦中向往的 白领 生活么？
口述：Irina，上海某外资公司文员
我是个从小爱做梦的女孩，一直很上进。当我还在念初中的时候，我就很崇拜...
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沟通十戒
2006-10-17 17:10:22
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沟通十戒
壹. 对谈话对方所谈的主题没有兴趣
貳. 被谈话对方的...
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如何看待企业的人才流动
2006-10-17 16:43:16
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（一）劳动者患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作的； （二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的； （三）劳动合...
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人事管理经验谈
2006-10-17 16:09:14
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人际交往的前题就是与人沟通。同样，沟通在商业活动中也居于极其重要的地位，作为一个企业或公司领导管理者如果不能对下属或员工进行行之有效的沟通，了解员工的需求，吸取职员的优点和特长，那...
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麦肯锡--独特的人才激励机制
2006-10-17 16:06:17
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（访麦肯锡中国公司新任董事）
主持人的话：千金易得 人才难求
麦肯锡无疑是中国咨询业效仿的典范。最近，麦肯锡成功地协助国内一家传统特大型工业企业在海外上市，将其转化成为世界一流...
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人力资源规划与职业规划
2006-10-17 16:05:20
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人力资源管理的一个基本假设就是，企业有义务最大限度利用雇员的能力，并为每一位雇员都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。这种趋势得到强化的一个信号是，许多组织在...
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80／20效率法则”的人力制度
2006-10-17 16:04:02
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80／20效率法则(the 80／20 principle)，又称为帕累托法则、帕累托定律、最省力法则或不平衡原则。
早在19世纪末，帕累托研究英国人的收入分配问题时发现，大部分财富流向小部分人一边。还发...
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人力资源管理的核心
2006-10-17 16:02:50
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一件微不足道的小事，或是你不经意的一个动作，员工会感动一生，铭记一生，他们会用百倍的努力来回报你和你的公司。
尽管人力资源管理者采取了各种各样的措施去达成管理目标，但其努力都离不...
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“人力资源管理系统”结构之我见
2006-10-17 16:01:16
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“人力资源管理系统”结构之我见
五、十大职能模块：
1 、人力资源规划 ：
包括：人力资源战略（目标）、中长期规划、年度计划、人力资源现状调研、分析与诊断。
...
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如何与不同性格的人共事
2006-10-17 15:59:42
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如何与不同性格的人共事
第一类：推卸责任的人
可能的情境
「嗨，我昨天跟你说的那份资料，你弄好了吗？」
「我现在没办法给你呀。昨天你跟我说了以后，我就开...
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第一章 人事管理的程序与规则
2006-10-17 15:57:32
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第一章 人事管理的程序与规则
一、事务处理准则
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