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工具名称 更新时间 人气

项目管理过程及其阶段或活动 2007-1-12 12:06:58 　　　　项目管理过程（project management process）有5个基本的管理过程——启动、计划、执行、控制和收尾，如图3-5所示。　　在各种具体应用领域中，绝大多数项目都有着相同的项目管... 工具类别：项目管理　　授权方式：　　适合企业：中型企业

也谈软件开发项目管理 2007-1-12 12:06:32 　　比尔•盖茨奇迹般地因DOS及WINDOWS软件而成为世界首富，随着他被看成英雄，软件开发也常被认为是少数几个英雄人物的成果。因此，与一般的研发项目不同，软件开发常常被认... 工具类别：项目管理　　授权方式：　　适合企业：中型企业

应用项目管理成熟度模型——提高企业的竞争力 2007-1-12 12:06:01 　　 1.0 前言项目管理的重要性已被我国许多企业和组织认识,并逐渐被应用到工作上来。然而，我们在企业管理咨询工作中，经常碰到一些新的项目管理问题：一些企业制定了战略计划或... 工具类别：项目管理　　授权方式：　　适合企业：中型企业

项目管理泛泛谈 2007-1-12 12:05:43 　　一、研究项目管理的意义项目管理是一个范围比较大的课题。由于快速的市场变化，大量的创新工作，当前企业中越来越多的工作都可归为项目管理的范畴。这样，一方面企业... 工具类别：项目管理　　授权方式：　　适合企业：中型企业

委托合同（供住宅区委托管理用）（1） 2007-1-11 10:27:17 　　委托合同（供住宅区委托管理用）　　甲方（委托人）：＿＿＿＿住宅区业主管理委员会　　乙方（受托人）：＿＿＿＿物业管理公司　　为加强＿＿＿＿住宅区牧业管理，保障区内房屋... 工具类别：项目管理　　授权方式：　　适合企业：中型企业

领导员工成为项目管理者 2006-11-15 10:20:02 69 　　汤姆 &# 8226;彼得斯强调说，“现代管理，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者”。对经理来说，这句话值得认真玩味和思考。一个高效能的经理不能仅仅满足于把员工管好，把事... 工具类别：项目管理　　授权方式：　　适合企业：小型企业, 中型企业, 大型企业

浅谈7S在工业产品调研项目管理过程中的应用 2006-11-15 10:19:10 83 　　引言：当营销人深入了解产品的时候，发现一切的定位理论都如此的依赖于产品市场的调研工作，所以产品市场调研绝不仅是企业市场部门的一个功... 工具类别：项目管理　　授权方式：　　适合企业：小型企业, 中型企业, 大型企业

房地产之项目管理 2006-11-15 10:18:02 118 　　房地产产业链很长，包括前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工、预销售、产权登记发证以及物业管理。一般情况下，可以划分为准备、施工和经营三个阶段。前期的准备阶段，主要是策划分... 工具类别：项目管理　　授权方式：　　适合企业：小型企业, 中型企业, 大型企业

项目管理中的人力资源管理 2006-11-15 10:17:05 69 　　项目管理是一项特殊的任务，具有很强的完整性，同时也有很强的时间性，是贯穿项目周期的一项管理过程。项目管理中需要利用人、设备、技术、资料等各种资源因子，实践证明项目管理中人是... 工具类别：项目管理　　授权方式：　　适合企业：小型企业, 中型企业, 大型企业

浅谈项目管理机制 2006-11-15 10:16:05 109 　　一.项目及项目管理 1.什么是项目要讨论项目管理，就必须首先理解项目这个概念。项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目一般要涉及一些人员，由这些人员完成一些相互关... 工具类别：项目管理　　授权方式：　　适合企业：小型企业, 中型企业, 大型企业

ERP系统实施与项目管理 2006-11-15 10:15:03 47 　　ERP 项目的实施涉及管理职能的各个组成部分，必然会引起不同程度上的管理重组。在项目实施过程中，原有管理模式和管理系统的正常运转必然受到影响。 ERP 系统耗资巨大，以百万美元为单位，如果... 工具类别：项目管理　　授权方式：　　适合企业：小型企业, 中型企业, 大型企业

软件工程与项目管理新视野 2006-11-15 10:14:10 80 　　目录第1章软件工程与项目管理新视野：企业 &# 8226;产品 &# 8226;人 2 1.1 软件危机新理解 2 1.2 企业－产品－人 3 1.3 企业的根本目标 5 1.3.1 观点和论断 5 1.3.2 案例与评论... 工具类别：项目管理　　授权方式：　　适合企业：小型企业, 中型企业, 大型企业

项目管理入门 2006-11-13 12:02:33 67 　　项目管理正成为我们生活与工作中的“时髦”词汇。在今天看来，无论如何强调项目管理的重要性都不过分。　　由于很多企业缺乏大型项目运作的经验和项目管理人才，IT应用项目往往... 工具类别：项目管理　　授权方式：　　适合企业：小型企业, 中型企业, 大型企业

项目管理办公室 2006-11-13 11:38:03 61 　　根据查阅的资料显示，项目管理办公室（PMO）出现于20世纪90年代初期。当时PMO仅提供了很少的服务和支持工作，而更多被企业用来“管制”项目经理，而不是为他们提供项目管理的方向和指导... 工具类别：项目管理　　授权方式：　　适合企业：小型企业, 中型企业, 大型企业

项目管理与组织结构 2006-11-13 11:35:13 58 　　当你预期的那一天，也许是害怕的那一天，终于来到了：从工程师的队伍里你被提拔到了软件项目领导或者团队领导的位置。这也许就是你选择的职业道路，或许你不太情愿，将就尝试一下。无论在哪种情... 工具类别：项目管理　　授权方式：　　适合企业：小型企业, 中型企业, 大型企业

项目管理三角形 2006-11-12 12:22:42 49 　　所谓项目管理三角形，是指项目管理中范围、时间、成本三个因素之间的互相影响的关系。这涉及到项目管理知识体系中全部九个知识领域。下面先介绍一下这九个知识领域： 1、项... 工具类别：项目管理　　授权方式：　　适合企业：小型企业, 中型企业, 大型企业

项目管理——信息系统建设的守护神 2006-11-12 12:20:37 47 　　很多企业都有建设大型信息系统的经历，也曾经遇到过许多挫折。例如，投资数千万元人民币建设企业内部的 ERP 系统，结果却是项目工期一拖再拖，项目人员也一变再变，当最终完成系统的建设时，却... 工具类别：项目管理　　授权方式：　　适合企业：小型企业, 中型企业, 大型企业

优秀项目经理谈项目管理 2006-11-12 12:18:28 77 　　“荣誉归功于项目法管理”———刚刚被中国建筑业协会评为全国优秀项目经理的北京城建集团城市铁路工程项目经理部经理李文建一语道出了他对项目法管理的最深感受。　　今年44岁的李文建... 工具类别：项目管理　　授权方式：　　适合企业：小型企业, 中型企业, 大型企业

成功项目管理的秘密 2006-11-12 12:12:40 39 　　1.定义项目成功的标准在项目的开始，要保证风险承担者对于他们如何判断项目是否成功有统一的认识。经常，满足一个预定义的进度安排是唯一明显的成功因素，但是肯定还有其他的因素存在，... 工具类别：项目管理　　授权方式：　　适合企业：小型企业, 中型企业, 大型企业

基项目管理础知识 2006-11-12 11:59:29 36 　　一.项目及项目管理 1.什么是项目要讨论项目管理，就必须首先理解项目这个概念。项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目一般要涉及一些人员，由这些人员完... 工具类别：项目管理　　授权方式：　　适合企业：小型企业, 中型企业, 大型企业

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